新型冠狀病毒疫情席卷全球，牽動(dòng)著(zhù)海內外億萬(wàn)人的心。全國廣大工程勘察設計企業(yè)以高度的社會(huì )責任感和使命感，全面投入疫情防控和復工復產(chǎn)之中，與此同時(shí)，在建設工程合同簽訂、建設工程合同履行、建設工程合同權益保障、企業(yè)用工、企業(yè)稅收與社保等方面也承擔著(zhù)巨大的壓力和風(fēng)險。面對這樣的嚴峻形勢，工程勘察設計企業(yè)不管是從短期應對疫情，還是從長(cháng)期企業(yè)發(fā)展來(lái)看，增收節支工作都凸顯出緊迫性、必要性和可行性。

1. 緊迫性

增收節支對于企業(yè)而言，不論是在什么經(jīng)濟環(huán)境下，還是在企業(yè)生命周期的哪個(gè)階段，均是搞好經(jīng)營(yíng)、提高效益的重要手段，在現階段，更是彰顯其緊迫性。

新華網(wǎng)2020年6月30日刊發(fā)題為《5月國企利潤環(huán)比增251%基本恢復去年同期水平》的報道，文章稱(chēng)，財政部數據顯示，1至5月，國有企業(yè)利潤總額6630.9億元，同比下降52.7%。（來(lái)源：經(jīng)濟參考報）

16家勘察設計行業(yè)上市公司2020年一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)數據顯示（表1），營(yíng)業(yè)總收入同比下降11.82%，利潤總額同比下降39.18%。

表1 16家勘察設計行業(yè)上市公司2020年一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 無(wú)論從全國國有企業(yè)看，還是從勘察設計企業(yè)上市公司看，利潤均同比大幅下降。

疫情突如其來(lái)，直接縮短了2020年有效生產(chǎn)時(shí)間，帶來(lái)收入、回款的下降，但是固定的支出，如工資、房租等可能還要繼續發(fā)生，如果情況不能在短期內扭轉，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就面臨破產(chǎn)或倒閉的危險。國務(wù)院辦公廳3月20日發(fā)布《關(guān)于應對新冠肺炎疫情影響強化穩就業(yè)舉措的實(shí)施意見(jiàn)》，提到以制造業(yè)、建筑業(yè)等為突破口，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)和低風(fēng)險地區就業(yè)，就說(shuō)明了當前工作的緊迫性。如何增收節支，保證現金流和利潤，是企業(yè)當前急需解決的問(wèn)題。

2. 必要性

在市場(chǎng)需求下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇的大環(huán)境下，開(kāi)展增收節支工作是十分必要的。短期來(lái)看，可以通過(guò)有效的增收節支路徑，減輕企業(yè)的損失；長(cháng)期來(lái)看，企業(yè)可以思考在工作模式、產(chǎn)品結構、思維模式等方面的轉型，在機遇來(lái)臨后，才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

3. 可行性

內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，疫情發(fā)生后，勘察設計行業(yè)的工作模式、產(chǎn)品結構、思維模式等在變化，傳統增收節支的方法、路徑也在變。在新的環(huán)境下，不是把傳統增收節支的方法、路徑照搬照套，而是在變化中研究增收節支的可行性。一方面把傳統的方法、路徑進(jìn)行升華、強化，另一方面隨環(huán)境而變，形成新的增收節支的方法、路徑，讓方法、路徑可行，化為行動(dòng)方案，做到落地落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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