工程總承包的興起，一方面有市場(chǎng)需求升級的原因，另一方面也是因為工程總承包契合了勘察設計企業(yè)自身的特點(diǎn)，滿(mǎn)足了企業(yè)的某些需要。
首先，勘察設計企業(yè)可通過(guò)工程總承包做大體量。傳統勘察設計業(yè)務(wù)的合同額遠低于施工業(yè)務(wù)，在房建、土木等領(lǐng)域，超過(guò)1億元的項目就可稱(chēng)為大項目，并且這樣的項目還是少數，數量眾多的小項目合同額都在幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn)元，因此國內勘察設計企業(yè)普遍規模較小，體量與施工企業(yè)不在同一量級。而工程總承包項目的合同額最少也能達到上千萬(wàn)元，土木、工業(yè)領(lǐng)域的大型總承包項目合同額更是高達數百億元。通過(guò)開(kāi)展工程總承包，勘察設計企業(yè)可以實(shí)現規模上的迅速擴大。很多勘察設計企業(yè)迫于上級單位下達的新簽合同額和營(yíng)業(yè)收入的考核壓力，不得不借總承包做大規模。
其次，行業(yè)普遍認為勘察設計企業(yè)做工程總承包具有先天優(yōu)勢?？辈煸O計企業(yè)因為具有設計、工藝、技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，一直被認為是最合適的工程總承包牽頭方。行業(yè)普遍認為設計企業(yè)可以通過(guò)在設計階段對設計和施工統籌考慮，進(jìn)而提高方案設計和初步設計的深度，加強設計、采購、施工各環(huán)節的配合。眾多的勘察設計企業(yè)也是本著(zhù)最大化發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的出發(fā)點(diǎn)，投身到工程總承包大潮中。
第三，勘察設計企業(yè)把開(kāi)展工程總承包當作應對施工企業(yè)競爭的武器。隨著(zhù)市場(chǎng)對工程建設一站式服務(wù)的需求增大，國內各施工企業(yè)開(kāi)始探索業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈延伸之路，在價(jià)值鏈前端，施工企業(yè)通過(guò)收購等方式培養自身的策劃和設計能力。施工企業(yè)主導的D+B模式成為行業(yè)新寵，不斷蠶食著(zhù)勘察設計企業(yè)的傳統業(yè)務(wù)份額。而工程總承包對勘察設計企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種價(jià)值鏈延伸，很多設計企業(yè)將工程總承包看作抗衡施工企業(yè)的有力武器，希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈向后端延伸，與施工企業(yè)正面角逐，在競爭中殺出一條血路。
正是基于以上原因，很多勘察設計企業(yè)把工程總承包看成未來(lái)發(fā)展的最大出路。
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