1.設計管理過(guò)程的延伸性
EPC項目設計管理是全壽命周期的管理過(guò)程，管理邊界向前延伸到項目定義和決策階段，項目建議書(shū)和可行性研究的有關(guān)工作內容也應該包括在項目設計管理過(guò)程中。
經(jīng)過(guò)相應方案設計、初步設計與施工圖設計三個(gè)階段后，在EPC項目設計管理過(guò)程中，管理邊界向后延伸到項目計劃、招標采購、實(shí)施控制及開(kāi)車(chē)試運行階段。
2.設計管理同采購、施工的融合性
設計文件制約采購進(jìn)度及采購設備的技術(shù)參數要求，設計確定的設備技術(shù)參數和要求的準確性能加快采購進(jìn)度，也可以避免采購中出現錯誤而導致后續進(jìn)場(chǎng)的設備不符合實(shí)際需求。
同時(shí)采購過(guò)程中了解的有關(guān)設備性能，特別是新材料新設備參數，也影響項目設計和創(chuàng )新。
設計文件的可施工性直接制約現場(chǎng)施工組織，同時(shí)把施工經(jīng)驗加入到設計中，可以避免返工和設計變更。
3.設計管理對工程造價(jià)的決定性
設計方案直接制約了項目工程費用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護體系、主體結構體系等，將對整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大影響。
機電設計對設備方案的選擇也直接制約項目投資，甚至對項目運營(yíng)成本也將產(chǎn)生較大影響。
同時(shí)，設計質(zhì)量的好壞也會(huì )影響施工過(guò)程的圖紙變更，也對造價(jià)產(chǎn)生較大影響。EPC工程總承包模式在工程建設全過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理的方法集成了設計、施工、采購階段，實(shí)現項目管理的資源節約、效率提高、權責清晰，在追求項目投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項效益指標時(shí)均發(fā)揮著(zhù)顯著(zhù)作用。陜西金字塔工程技術(shù)集團具有EPC總承包資質(zhì)，以及在EPC方面多年的項目案例經(jīng)驗，承接項目熱線(xiàn)029-88889058，歡迎咨詢(xún)。
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