工程總承包是什么

我們的工程總承包特指目前大家普遍認為的EPC工程總承包（其實(shí)說(shuō)起工程總承包應該有很多形式，包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等）。

當前來(lái)看，從各省市出臺的辦法來(lái)看，目前主流的工程總承包有兩種合同方式：總價(jià)合同、成本加酬金合同。

為此，在固定總價(jià)合同之下，我們承包什么？

從內容來(lái)看，主要是包設計、包采購、包施工；

從工程目標來(lái)看，主要是包總價(jià)、包工期、包質(zhì)量、包安全！就是這七個(gè)“包”，有人看到的是機遇、但機遇之下是風(fēng)險

首先是前面三個(gè)“包”，目前有四種類(lèi)型的企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務(wù)：設計院、施工單位、設備廠(chǎng)商、專(zhuān)利商，目前國內主流的還是設計院及施工單位在做工程總承包，不管是設計院還是施工單位。

再看后面四個(gè)“包”，先說(shuō)造價(jià)。對設計院來(lái)說(shuō)，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對于項目造價(jià)的控制應該具有天然的優(yōu)勢，但是實(shí)際的情況是因為缺乏對項目的精細化管理的基礎工作，很多設計院對于成本的管理還是停留在套定額的階段。

從目前的形勢來(lái)看，一方面，工程總承包是趨勢、而不是風(fēng)口，項目就是以總承包的形式發(fā)包的，你要安安靜靜的做設計還不一定做的了；另外一方面，從政策來(lái)看，已經(jīng)鼓勵總包單位自己做施工圖了。

所以，不管我們愿不愿意，我們都會(huì )以不同的形式參與到工程總承包業(yè)務(wù)當中了！

工程總承包怎么做

既然歷史的滾滾洪流不可阻擋，我們能做的只能是順勢而為！為此我們需要處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

首先是短期效益與長(cháng)期效益的關(guān)系。我們對工程總承包業(yè)務(wù)是如何定位的？是不得已而為之的淺嘗輒止、還是認真思考認清趨勢后的共識？?jì)煞N不同的狀態(tài)反映的是兩種不同的心態(tài)，與之對應的是兩種不同的舉措，帶來(lái)的是兩種截然不同的效果。

其次是設計與總承包的關(guān)系。設計院轉型做工程總承包，尤其是轉型初期，往往是采取的設計與工程總承包業(yè)務(wù)并行的生產(chǎn)組織方式，而帶來(lái)的問(wèn)題是設計人員理念的轉變困難，與之對應的是設計與工程總承包項目的協(xié)調的困難。

最后是管理與效率的關(guān)系。設計行業(yè)長(cháng)期存在重技術(shù)輕管理、重生產(chǎn)輕管理的現象，過(guò)往十幾年的設計行業(yè)站在了好的風(fēng)口，大家的規模與利潤都有所提升，而工程總承包相對設計來(lái)說(shuō)風(fēng)險太大，只有而且僅有強化管理、尤其是程序化的管理才能有效管控風(fēng)險，保證結果的一致性。

你對工程總承包了解多少？

工程總承包內容主要有三包：包設計、包采購、包施工！

工程總承包目標主要有四包：包總價(jià)、包工期、包質(zhì)量、包安全！

工程總承包從業(yè)的企業(yè)類(lèi)型有四種：設計院、施工單位、設備廠(chǎng)商、專(zhuān)利商！

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